| Het Enneagram is een eenvoudig procesmodel voor persoonlijke ontwikkeling, organisatie- ontwikkeling en teambuilding.
Op een cirkel liggen negen punten die de innerlijke en soms "verborgen" kwaliteiten aangeven van negen verschillende persoonlijkheidstypen. Het enneagram als persoonlijkheidsmodel kan jou tonen wie je bent. Waar jouw sterke en schaduwkanten liggen. Hoe aan jezelf te werken om tegenslag aan te gaan en hoe weer fluitend op te staan.
Naast het gebruik van hert model bij individuen wordt het ook op grote schall toegepast bij bedrijven als procesmodel. Centraal in het werken met het Enneagram als procesmodel staat het "gezondheidsniveau" van het individu, team, en de organisatie. Wie of wat is het team? Naast het ontdekken van je persoonlijke, team- en organisatietype, is het dus ook belangrijk het gezondheidsniveau te bepalen. Het gezondheidsniveau en het type bepalen samen de interventies of tips voor persoonlijke en/of organisatieontwikkeling om weer "gezonder" te worden.
Enneagram als procesmodel
Het Enneagram kan worden ingezet als procesmodel ten behoeve van teambuilding en organisatie- of cultuurontwikkeling. Vanuit de combinatie van de Enneagramtesten van het individu en het team kan op eenvoudige wijze de persoonlijke en de gezamenlijke communicatiestijl worden bepaald. Dit vormt het uitgangspunt voor een afgestemde training waarin vanuit begrip voor de "eigen" stijl begrip ontwikkeld word voor de stijl van "anderen". Het doel van dit traject is het bepalen van de unieke communicatiestijl en communicatiebehoefte. Als deze bekend zijn, kunnen er simpele tips en aanwijzingen worden gegeven voor het gebruik van het model in de praktijk.
Enneagram als persoonlijkheidsmodel
Vanuit de teambuilding of het organisatie- en/of cultuurproject ontstaat er vaak een behoefte meer te weten te komen van het "eigen" unieke persoonlijkheidstype. Het Enneagram Model is uitermate geschikt voor persoonlijke coaching (executive coaching). Door een op de persoonlijkheid afgestemd traject zijn er goede ervaringen in trajecten zoals het vinden van de meest juiste plaats in het team en de organisatie (via een missie, visie, doelstellingen en taken traject), het helpen balanceren van mensen met een burn-out, het coachen op kwaliteiten en competenties en ontwikkelen van zelfbewustzijn en zelfreflectie.
Teambuilding
Het doel van de teambuilding is:
* erachter komen hoe het Enneagram Model werkt en hoe de praktische toepassing is;
* jezelf en de teamleden leren begrijpen;
* in teamverband leren communiceren;
* communicatietechnieken aanleren met betrekking tot het communiceren met jezelf en anderen;
* het gebruiken van het Enneagram voor conflictoplossing binnen en buiten de organisatie.
Enneagram Procesmodel uitgewerkt
Ieder proces, of het nu om een persoonlijk, bedrijfs-, of productieproces gaat, is aan de hand van het Enneagram beter te begrijpen. ‘Het enneagram als procesmodel’ laat zien dat er in ieder proces twee stappen zijn waarbij er invloed van buitenaf is waar we geen grip op hebben. Daardoor lopen de meeste processen anders dan gepland. Door het Enneagram Procesmodel te gebruiken, krijgt u inzicht in het verloop van het proces en kunt u de invloeden van buitenaf gaan gebruiken in plaats van trachten ze te voorkomen of achteraf te repareren. Het enneagram is veel meer dan alleen een karaktertypologie. Het procesmodel laat zien waar u op dit moment staat in het leven en welke stappen u moet nemen om verder te komen.
Het procesmodel kent echter een ravijn; het dilemma bij projecten. Dit dilemma zorgt vaak voor stagnering of afhaken. Maar weinig mensen nemen de grote stap over het ravijn. Daardoor vindt er geen werkelijke vooruitgang in het proces plaats, maar begint ieder proces steeds weer opnieuw voordat het werkelijk is afgerond.
Om nu succesvoller te worden met het bedrijf, de afdeling of jezelf is het inzetten van het Enneagram als procesmodel een mogelijkheid. ‘Het enneagram als procesmodel’ geeft inzicht in wat er om u heen gebeurt dat van invloed is op uw proces. Het wordt veel gebruikt bij arbeidstrajecten, teambuilding, productieprocessen en persoonlijke ontwikkeling. Het procesmodel bestaat uit negen stappen die in ieder denkbaar proces worden gemaakt. Op twee stappen heb je zelf geen invloed en de moeilijkste stap is tussen punt 4 en 5, het ravijn genoemd. Wordt deze stap niet gezet dan zijn we weer terug bij stap 1.
Het model kun je voor ieder proces gebruiken. Je werk, relatie, wereld, kosmos. Je kunt alle omstandigheden gebruiken om te kijken waar je staat in je proces of welke stap je moet nemen.
Zie de afbeelding en volg de pijlen.
 9 > 1, Inzicht naar verandering
1 > 2, Inzicht manifisteert zich. Je weet het zeker, er moet iets gebeuren.
2 > 3, Je gaat op onderzoek. waar haal ik kennis om de stap te maken.
3 > 4, Je onderzoekt of je met de informatie alles aan kan. Durf je het.
4 > 5, Theorie wordt praktijk. Impact! De grote stap.
5 > 6, Je bent al hard aan het veranderen. Hoe reageert de omgeving?
6 > 7, Blijf je gemotifeerd en zet je de feedback om in een les?
7 > 8, De feedback heeft je gesterkt en je bent klaar. 8 is af.
8 > 9, Goed gedaan, je mag even genieten.
| Stap 1: |
|
Je bent ontevreden en wilt verandering. (Je komt vanaf 9)
|
| Stap 2: |
|
Na enig nadenken weet je het zeker en geloof je in je plannen. Je ziet al een andere toekomst. De ideeen in je hoofd geven een beeld. De 2 staat in contact met 8, het einde - je wens. (Om van 1 naar 2 te komen, gaat dat via 4. Dit is het creatieve punt, maar ook langs de “afgrond’. Bij 4 kijk je of je het creatief kunt en of je durft te veranderen. Terug bij 2 weet je de mogelijkheden)
|
| Stap 3: |
|
Er is input van buitenaf nodig, maar welke? (Stap 3 staat voor van 2 naar 8. Bij 8 zie je het theoretische resultaat, vervolgens naar 5 om te zien wat je waar gaat halen, bij 7 weet je wat je gaat doen en waar of met wie. Het krijgt een vorm. Je komt voor de tweede keer bij 1 en je gaat het idee in werking zetten. Van 1 naar 4. Je gaat er voor.)
|
| Stap 4: |
|
Je gaat je plan creëren, maar eenmaal aan de gang roept het twijfels op. Is het het juiste doel? Heb je de juiste partner, het juiste plan? Kun je die twijfels overwinnen? (Zo niet, dan ga je hoogstwaarschijnlijk weer naar stap 1. Wanneer je de twijfels overwint, ga je naar 2. Je krijgt ineens weer het goede gevoel en ziet in gedachte het einddoel bij 8. Je gaat met het team of plan aan het werk.). Je gaat van 4 naar 2. Van twee naat 8 en van 8 naar 5. Aan de slag.
|
| Stap 5: |
|
Hier ga je aan de slag. Alles integreren, testen, uitwerken. Bewust en onbewust. Het plan gaat steeds beter lopen en je krijgt de details in de vingers.
|
| Stap 6: |
|
Terwijl je aan het uitvoeren bent krijg je feedback. Je ontvangt de ‘kritiek’ en kijkt wat je hiervan kunt gebruiken.
|
| Stap 7: |
|
De kritiek neem je nog mee voor de verfijning. Om naar 8 te komen gaat dat weer via 1. De derde keer 1. Ja dit is goed. Het plan werkt naar behoren. Nu nog implementeren. Naar 4. De twijfel ontstaat of het echt wel het goede is. Je denkt: ”Ik kan het goed vinden, maar……” Nu ga je de laatste keer naar 2. “Ja het is goed, ik sta erachter.” Nu naar 8 om het volledige plan tot uitvoer te brengen. Er is door het plan iets moois gerealiseerd.
|
| Stap 8: |
|
Het doel, de verandering is werkelijkheid geworden.
|
| Stap 9: |
|
Ontspannen en genieten tot weer een nieuwe verandering zich aandient.
|
|
